ldquo虾米音乐rdquo的小
2021-3-10 来源：不详 浏览次数：次治疗白癜风的偏方有哪些呢 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/160304/4780725.html
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卧龙孟德
这是卧龙孟德的篇碎碎念
今是一个我听说过的音乐软件。
我似乎只用过一次，为了听一个什么歌。
那之后，我再也没有用过。
但，我是知道它的。
这个软件，目前官宣要结束了。
好奇看了看它的前世今生，里面的有一个时间的一个动作，引起了我的好奇。
那一年，是年。
阿里收购虾米的工作在年之前就已经达成，阿里高层就建议虾米团队趁着还没有正式“官宣”，抓紧展开与音乐版权方的谈判，尽可能多购买独家版权，这样价格会更好谈一些。
阿里巴巴的商业眼光没得说，多年后网易云和腾讯音乐关于版权之争就证明了“独家版权”确实是音乐平台的核心竞争力。
但当时的虾米团队觉得音乐版权不大可能为一家独有，这在当年是主流看法，因此虾米音乐在版权收购上就动作迟缓了。
今天，只想就这个年的选择决策，聊聊。
01.事
02.人
03.数据
04.终
01
事
每个商业组织，其实也就是不停的做事。
然而你做什么事，有没有结果，有没有价值，这就是需要市场来决定的。
这些事里面，有些是为现金流做贡献的，有些是为赛道做贡献的，有些是为品牌做声量的，等等。
这个年的事情，在我看来，从事情的角度来看，是偏赛道的。
01
长效
今日事，今日毕。是非常好的工作习惯。
可是在企业的决策上，就不能只看到今日。
我们必须要让企业去做，对未来3年，对未来5年，对未来10年更有价值的事。
在今天做的时候，你能眯起眼睛看到若干年能抵达的地方，我们所有的努力才有价值。
做长效有巨大价值的事情，对一个企业而言，非常重要。
02
信息
这里有提到阿里，有提到阿里的商业没的说。
阿里也许不懂音乐，但是阿里在商业的嗅觉还是厉害的。
阿里那时候就意识到了音乐版权的重要性。
这肯定和直觉还有天赋无关。
我相信，这里面和它得到的信息有关。
决策，你能得到的信息越多，就越容易做出最优的决策。
去收集足够多的信息，政策的，市场的，对手的，用户的，等等等等。
这些信息，会帮助你成为预言家，大概率上。
03
积累
事情都是一点点做出来的。
你想减肥，你想瘦，除了抽脂这种极端的做法。
大多数时候，我们还是只有一点点悠着来的。
这里面事情的分解，就变的很重要。
正因为大多数的事情都和减肥一样，都是需要大量的时间去消耗的，我们才更需要做长效有价值的事情。
因为只有长效有价值的事情。
它才有机会成为积累。
不然，那只是一次生意。
生意或许能赚钱，但生意永远没机会做成伟大的东西或传奇。
02
人
01
过去
人很容易在自己的主观世界。
在过去的成功经验里，我们挺容易出不来的。
过去我就是这么干的，我就要这么干。
那些过去，会成为绊脚石。
历史的长河里，已经无数次的证明了，有多少人是倒在了自己荣耀的过去。
当然，倒在创新里的也不少。
02
未来
如何倾听未来的声音？
如何看到未来的颜色？
和年轻人多对话，和政策多对话，和科技多对话。
这些里面，充满了未来。
早上，我在B站看到了王冰冰，她说了她喜欢看的几个up主，我一个都不知道。
我知道，我还是老了。
老其实不可怕，可怕的是，信息的断层。
你会不了解jk，你会不知道数鸭子，你会永远不明白一些东西，这，就是断层。
03
跳出
既然人都这么主观，人人都是。
学会从自己跳出来就变得很重要。
如果不能从自己跳出来，有些改变是永远无法出现的。
因为，人啊，都是很难改变的。
除非，我们自己愿意改变。
而什么情况让我们自己愿意改变？
跳出自己，看看自己，也许是个好方法。
03
数据
01
文艺
无疑，这是个文艺的公司，文艺的不要不要的。
文艺的公司往往会有一个不小的问题，那就是因为文艺而背离商业。
这里面，其实豆瓣也算。
过去的知乎，也算。
只是最近的知乎，开始偷偷摸摸的有些獠牙了。
嗯，或许就是因为不熟练，偷偷摸摸的特别光明正大和别扭，也不知道未来会不会更好。
文艺确实本来就是和商业背离的。
所以，在文艺和商业的度。
在初心和商业的度。
要找，要把这个永远用数据来变现成可度量的东西，也许，才会慢慢的出现这个度吧。
02
商业
商业，很多时候就像个小lm。
是啊，我要赚你的钱，我要伸手要你付钱。
再好的理发店，我开口要你办卡的时候，不都是一个样吗？
你可以说什么品牌啊，信任啊，吸引啊，各种各样的逻辑，但是其实当我要赚钱的时候，其实都一样。
但这很重要，因为赚钱这件事情，本身就是商业的一部分。
任何的组织，只要你是个商业体，无论你文艺不文艺，商业组织存在的一个重要基础就是，实现盈利。
有且只为盈利负责。
可以不盈利吗？可以的。
有很多非盈利组织，一样做的很好。
但那已经不是商业了。
03
活着
数据最大的好处就是可以帮你活下来。
你每个月要拉新多少。
你账上的钱还能过多久。
你今年的小目标还差多少能完成。
这些每个创业人都会思考的问题，在创业初期或者ipo之前，逻辑上都是主旋律。
其实企业和人很像，只是放大了的人。
马斯洛需求，永远是先解决物质需求再解决精神需求。
在什么阶段，就解决什么需求才是重要的。
怕就怕一个没饭吃的人，天天忧心的还是天下大事。
这些偏离的数据和目标，那结果就渐渐远了。
04
终
年，如果当时的虾米能全力以赴就变革在音乐版权上，历史会不会变的不一样？
我不知道。
因为另一个很相似的软件，“网易云音乐”年好像也ipo失败了。
是的，阿里后来还投了网易云音乐，投资的那一刻，其实就已经等于宣布了虾米的结束。
这就是阿里商业厉害的地方。
它特别认数据，它特别冰冷，它能毫不留情的选择对自己有利的决策。
也许，它有太多的点可以诟病。
然而在商业上，我个人认为，还是值得学习的。
总结一下，结合这个版权的时间赛道选择。
我的理解
当然，也许这些想法也是功利的。
真的这些都做好了，比如网易云，也在边挣扎边痛苦。
但这个赛道上，最终会一统。
这些巨头们之所以愿意在这个赛道上这么坚持，其实就是因为它们看到了长效且有价值而且积累。
在一统的那天，那个价值，就会熠熠生辉。
一如现在的共享单车，好像，已经开始偷偷摸摸的闷声赚钱了。
最后，其实我还是蛮喜欢豆瓣的。
也许，最终豆瓣还是会消亡。
但，我总觉得，它是比虾米想的更明白的一位。
有些文艺，就坚持到底。
也许，也是一种烟火般的灿烂。
就如我一直说的小蛇店，我个人真的认为，也没什么不好。
文字，真是有趣的声音
文字，还是很有趣的。
“在看”三连
卧龙孟德Hi
